Ταξίδι μετ επιστροφής (μτφρ. Άννα Γουρζή)

Αυτή η ιστορία εμφανίστηκε αρχικά στο τεύχος Απριλίου 2020 του περιοδικού The Rotarian, μτφρ. Άννα Γουρζή, Ιούνιος 2020

Ταξίδι μετ επιστροφής

Η κυκλική οικονομία παρέχει ένα πλαίσιο για την επίλυση του πλαστικού προβλήματος.
Η επιχείρηση μπορεί να πάρει το προβάδισμα

Το 2018, ως αποδέκτης της Eisenhower Fellowship, ο Matt Kopac πέρασε πέντε εβδομάδες ταξιδεύοντας στη Νότια Αμερική και την Ευρώπη. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, συναντήθηκε με ηγέτες της κυβέρνησης και των επιχειρήσεων, καθώς και με ηγέτες σε πανεπιστήμια και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, συζητώντας, όπως το θέτει, «το μέλλον της οικονομίας μας». Όταν επέστρεψε στο σπίτι, είπε στους συναδέλφους του στο Rotary Club of Durham της Βόρειας Καρολίνας, τι είχε μάθει.

«Λαμβάνουμε πολλά για δεδομένο», εξήγησε σε μια παρουσίαση του Ιουλίου 2018 στο κλαμπ του. «Φανταζόμαστε ότι η οικονομία που έχουμε είναι εκείνη που έπρεπε πάντα να έχουμε και αυτή που θα έχουμε πάντα. Όπως και στις προηγούμενες εποχές, έχουμε δυσκολία να αντιληφθούμε όταν είμαστε μέσα σε μεγάλες αλλαγές. ”

Μία από αυτές τις αλλαγές ήταν η πιθανή μετάβαση από τη σπάταλη γραμμική οικονομία των τελευταίων 200 περίπου ετών στην πιο βιώσιμη, κυκλική οικονομία που αντιμετώπισε κατά τη διάρκεια των ταξιδιών του. Ένα χαρακτηριστικό του τελευταίου ήταν η προσέγγισή του στο πλαστικό, το οποίο κάποτε γιορτάστηκε για τη χρήση του. «Η συλλογή και επαναχρησιμοποίηση καταναλωτικών πλαστικών απορριμμάτων είναι μια κυκλική πρακτική», είπε.

Ο Kopac μπήκε στις λεπτομέρειες της κυκλικής οικονομίας κατά τη διάρκεια μιας πρόσφατης συνέντευξής του με το υψηλόβαθμο στέλεχος – συγγραφέα, Diana Schoberg . «Είναι απλώς ένας διαφορετικός τρόπος σκέψης για τη χρήση υλικών, ένας διαφορετικός τρόπος σκέψης για την οικονομία μας», λέει. Επιπλέον, αυτή η νέα προσέγγιση συμβάλλει στην οριοθέτηση του «ρόλου που μπορούν να διαδραματίσουν οι επιχειρήσεις προληπτικά για να δημιουργήσουν έναν καλύτερο κόσμο».

Για την  βιώσιμη και καινοτόμα  διαχείριση για την επιχείρηση  Burt  Bees (μια φυσική επιχείρηση υγείας και ομορφιάς), ο Kopac έλαβε το πτυχίο του από το Πανεπιστήμιο του Ουισκόνσιν και το MBA του από τη Σχολή Διοίκησης του Yale. Από το 2001 έως το 2003, ήταν εθελοντής ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων για το Peace Corps. Μεταξύ άλλων προσπαθειών, παρείχε υποστήριξη στους γυναικείους συνεταιρισμούς στην αφρικανική χώρα του Μπενίν. Το 2009, ως Rotary Ambassadorial Scholar στο Ελ Σαλβαδόρ, συνεργάστηκε με μη κερδοσκοπικούς κατασκευαστές γυαλιών χαμηλού κόστους και είδε από πρώτο χέρι πώς οι λύσεις που βασίζονται στην αγορά μπορούν να λύσουν προβλήματα και να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας. «Με επηρέασε να σκεφτώ αυτήν τη διασταύρωση της περιβαλλοντικής δικαιοσύνης, της κοινωνικής δικαιοσύνης και των επιχειρηματικών αγορών», λέει.

Από τότε, ο Kopac βελτίωσε τις ιδέες του, όπως έμαθε η Schoberg κατά τη διάρκεια της συνομιλίας τους.

Η Ροταριανή δημοσιογράφος: Τι εννοείς με την κυκλική οικονομία;

KOPAC: Είναι χρήσιμο να ξεκινήσουμε μιλώντας για την τρέχουσα οικονομία μας, την οποία είχαμε εφαρμόσει λίγο -πολύ μετά τη Βιομηχανική Επανάσταση. Μπορεί να ονομαστεί η γραμμική οικονομία. Αυτή είναι που κόβουμε και σκάβουμε τα πράγματα, τα χρησιμοποιούμε μία ή δύο φορές και μετά τα πετάμε. Στη συνέχεια επαναλαμβάνουμε ολόκληρο τον κύκλο. Είναι μια προσδοκία ότι όλα αυτά τα απόβλητα είναι εγγενή και απαραίτητα.

Η κυκλική οικονομία είναι ένα πλαίσιο στο οποίο σχεδιάζουμε ενεργά τα απόβλητα και διατηρούμε τα υλικά σε βρόχο. Συνεχίζουμε να τα χρησιμοποιούμε ξανά και ξανά. Σε όλη αυτή τη διαδικασία, μπορούμε να δημιουργήσουμε θέσεις εργασίας και να προστατεύσουμε το περιβάλλον καθώς διαχειριζόμαστε την οικονομία και την ανάπτυξή μας.

Ένα παράδειγμα είναι η κατασκευή κτιρίων. Ο τρόπος με τον οποίο τείνουμε να κατασκευάσουμε ένα κτίριο είναι να κολλήσουμε μαζί μια μεγάλη ποικιλία υλικών με την υπόθεση ότι όταν τελειώσουμε με το κτίριο, θα το γκρεμίσουμε και θα θάψουμε όλα τα απορρίμματα κατασκευής στο έδαφος. Τότε θα πάμε και θα σκάψουμε και θα κόψουμε νέα υλικά για να φτιάξουμε ένα νέο κτίριο. Σε ένα κυκλικό πλαίσιο, θα σχεδιάζατε το κτίριο έτσι ώστε όταν τελειώσετε με την τρέχουσα χρήση του, μπορείτε είτε να το διαμορφώσετε ξανά είτε να το διαχωρίσετε πλήρως και να χρησιμοποιήσετε όλα τα υλικά για να φτιάξετε ένα νέο κτίριο. Είναι σχεδόν σαν το Legos ή το Lincoln Logs, όπου μπορείτε να επανασυναρμολογήσετε και να επαναχρησιμοποιήσετε αυτά τα υλικά. Υπολογίζετε πλήρως τα απόβλητα.

  • 30%  Μερίδιο από τα παραγόμενα πλαστικά χρησιμοποιούνται επί του παρόντος
  • 110,000 Μικροπλαστικά σωματίδια που ο μέσος Αμερικανός ενήλικας καταναλώνει κάθε χρόνο
  • 450 χρόνια εκτιμάται ότι θα χρειαστεί ένα πλαστικό μπουκάλι για να σπάσει
  • 81% Μερίδιο νερού βρύσης σε όλο τον κόσμο  είναι μολυσμένο με μικροπλαστικά

Η Ρ.: Υπάρχει σαφής σχέση μεταξύ της μείωσης των πλαστικών και της κυκλικής οικονομίας;

KOPAC: Απολύτως. Γυρίστε  65 χρόνια πίσω , τον Αύγουστο του 1955, όταν το περιοδικό Life έδωσε μια ιστορία με τίτλο “Throwaway Living”. Υπήρχε μια εικόνα μιας χαμογελαστής οικογένειας που ρίχνει, ένα σωρό κοινά, καθημερινά αντικείμενα στον αέρα. Η ιστορία γιόρταζε την ευκολία που προήλθε από τη χρήση, όπου δεν χρειάστηκε να πλένετε τα πιάτα σας. Εκείνη την εποχή, υπήρχε αυτή η ιδέα ότι θα μπορούσατε απλά να πετάξετε τα πράγματα αφού τα έχετε χρησιμοποιήσει μία φορά. Σαν να υπήρχε αυτό το μέρος που λέγεται «μακριά» που δεν θα ξαναγυρνούσε για να σας αντιμετωπίσει ξανά. Η κίνηση προς πλαστικά μίας χρήσης για σχεδόν όλα ήταν η απόλυτη πολυτέλεια.

Αυτό που μάθαμε τις επόμενες δεκαετίες, ιδιαίτερα τα τελευταία πέντε έως 10 χρόνια, είναι ότι δεν υπάρχει “μακριά” και ότι αυτά τα υλικά επιστρέφουν σε εμάς. Τα μικροπλαστικά μολύνουν τους ωκεανούς σε όλο τον κόσμο΄είναι στον αέρα και στο φαγητό μας. Ο μέσος άνθρωπος καταπίνει έως 5 γραμμάρια πλαστικού την εβδομάδα, περίπου μια τραπεζική κάρτας. Είναι παντού.

Αυτό είναι το αποτέλεσμα της γραμμικής οικονομίας. Αλλά πώς μοιάζει όταν το τοποθετείτε στο πλαίσιο της κυκλικότητας; Πρώτα απ ‘όλα, πρέπει να σχεδιάσετε δοχεία για επαναχρησιμοποίηση στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Αυτό λοιπόν επιστρέφει στην παλιά ιδέα του γαλατά. Παίρνετε το γυάλινο μπουκάλι γάλα που είναι ξαναγεμισμένο, αντί να πηγαίνετε στο κατάστημα και να αγοράσετε μια κανάτα γάλακτος ή ένα από αυτά τα κουτιά γάλακτος που πετιούνται όταν τελειώσετε.

Εάν δεν μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε ξανά, βεβαιωθείτε ότι όλα είναι ανακυκλώσιμα. Αποφεύγετε τα είδη των εξαρτημάτων – τα ανταλλακτικά και τη συσκευασία – που δεν μπορείτε να κάνετε τίποτα άλλο . Σχεδιάζετε υλικά που μπορούν να συλλεχθούν, να αλεστούν και να γίνουν κάτι άλλο. Επενδύετε σε υποδομές. Και μετά χρησιμοποιείτε τα ανακτημένα υλικά για να κάνετε το επόμενο πράγμα και μετά να το επαναλάβετε. Τελικά μειώνετε ή εξαλείφετε αυτό που λέγεται διαρροή – εκείνα τα υλικά που καταλήγουν στο περιβάλλον ή στον χώρο υγειονομικής ταφής, αλλά δεν θα έπρεπε να είναι εκεί αν τα σχεδιάσετε διαφορετικά.

Η Ρ: Οπότε καταλήγουμε σε μια γραμμική οικονομία για να ξεκινήσουμε;

KOPAC: Τα οφέλη της γραμμικής οικονομίας υπήρχαν όταν υποθέσαμε ότι τα μόνα κόστη ή έξοδα που πηγαίνουν στην παραγωγή ή κάνουν κάτι είναι αυτά που αντικατοπτρίζονται στους ισολογισμούς. Υποθέσαμε ότι πράγματα όπως καθαρός αέρας, καθαρό νερό και ανανεώσιμοι πόροι είτε δεν είχαν αξία ή θα ήταν απεριόριστα διαθέσιμα. Και έτσι αυτά τα πράγματα θεωρήθηκαν πολύ, πολύ φθηνά. Έχουμε φτάσει σε ένα σημείο όπου καταλαβαίνουμε ότι αυτά τα άλλα πράγματα έχουν αξία στη ζωή μας και ότι υπάρχουν τρόποι για να μπορέσουμε να μεγαλώσουμε και να στηρίξουμε τα προς το ζην και να δημιουργήσουμε πλούτο χωρίς την υπόθεση ότι τα απόβλητα είναι αναπόφευκτα.

  • 15 λεπτά μέσος χρόνος χρήσης μιας πλαστικής σακούλας μιας χρήσης
  • 9 % μερίδιο των 4 εκατομμυρίων τόνων πλαστικών σάκων που παράγονται στις ΗΠΑ κάθε χρόνο και ανακυκλώνονται
  • 32% μερίδιο πλαστικών απορριμμάτων που παράγονται σε παράκτιες περιοχές που απορρίπτονται ή απορρίπτονται ακατάλληλα
  • 5 από 15 αριθμός κορυφαίων παγκόσμιων λιανοπωλητών που έχουν εγγραφεί στο Global Plastics Economy Global Commitment

Η Ρ: Γιατί είναι προς το συμφέρον των επιχειρήσεων να μετατραπούν σε κυκλική οικονομία;

KOPAC: Υπάρχουν διάφοροι λόγοι. Πρώτον, η σπατάλη λιγότερων μπορεί να είναι οικονομικά καλύτερη για τις επιχειρήσεις. Ένα δεύτερο είναι ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να διασφαλίσουν ότι έχουν συνεχή πρόσβαση σε πρώτες ύλες και πόρους που είναι απαραίτητοι για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που παρέχουν. Ένα άλλο είναι ότι η κλιματική αλλαγή και άλλες προκλήσεις μπορούν να υπονομεύσουν την ικανότητα των επιχειρήσεων και των ανθρώπων να ευδοκιμήσουν.

Επιπλέον, έχετε πολλούς ανθρώπους που εργάζονται σε επιχειρήσεις που νοιάζονται για τον κόσμο και για τους ανθρώπους σε αυτόν – και η καταναλωτική τους βάση το κάνει επίσης. Αυτό παρέχει μια μεγάλη επιχειρηματική ευκαιρία για όσους είναι σε θέση να ηγηθούν και να κάνουν την αλλαγή για να δώσουν στους ανθρώπους αυτό που ζητούν.

Η Ρ: Ποιες ευκαιρίες θα υπάρχουν για νέους επιχειρηματίες καθώς η κυκλική οικονομία δημιουργείται;

KOPAC: Οι ευκαιρίες θα είναι άνευ προηγουμένου. Θα υπάρξουν τεράστιες ευκαιρίες για επιχειρηματίες και για μεγαλύτερες επιχειρήσεις να τοποθετηθούν με επιτυχία στο μέλλον. Κάθε φορά που βλέπετε αναταραχές, βλέπετε καινοτομία. Είναι μια ευκαιρία για τους νεοεισερχόμενους να μπουν, να καινοτομήσουν και να πετύχουν.

Εάν επιστρέψουμε στα κτίρια, θα μπορούσε να είναι(ευκαιρία) η ανάπτυξη νέων υλικών που είναι πιο υγιή για τους ανθρώπους και που απαιτούνται και χρησιμοποιούνται στις κατασκευές. Θα υπάρξουν ευκαιρίες για άτομα που εργάζονται στην κατασκευή και την αποδόμηση κτιρίων να συλλέγουν υλικά. Στη νέα ενεργειακή οικονομία, η ανανεώσιμη ενέργεια δημιουργεί πολύ περισσότερες θέσεις εργασίας από την ενέργεια ορυκτών καυσίμων – και αυτό περιλαμβάνει και  επιχειρηματίες που έρχονται με τεχνολογίες και λύσεις μικροεπιπέδου.

Η Ρ: Άρα η κυκλική οικονομία θα ήταν  δημιουργός νέων  θέσεων εργασίας;

KOPAC: Μια μελέτη δείχνει περίπου 2 τρισεκατομμύρια δολάρια που προστέθηκαν στην Ευρωπαϊκή οικονομία από αυτή τη μετατόπιση. Υπάρχουν τεράστιες ευκαιρίες με αυτήν τη μετάβαση, αλλά σίγουρα θα υπάρξουν αντίθετοι σε αυτήν. Μπορεί να θέλουν να αλλάξουν, αλλά είναι δύσκολο επειδή μπορεί να απαιτήσει κάποια μαζική επανεπένδυση για μετάβαση σε έναν νέο τρόπο λειτουργίας. Έτσι θα δείτε την αντίσταση, αλλά αυτή η αντίσταση είναι συχνά απλώς ένας τρόπος προστασίας του status quo αντί να υποστηρίξει μια πιο υγιή και πιο επιτυχημένη οικονομία.

Η Ρ: Είδατε την κυκλική οικονομία σε δράση κατά τη διάρκεια της Eisenhower Fellowship;

KOPAC: Έκανα την υποτροφία μου στην Ολλανδία και τη Βραζιλία. Υπάρχουν πολλά συναρπαστικά πράγματα που συμβαίνουν στη Βραζιλία, αλλά είναι σαφές ότι οι Κάτω Χώρες και ορισμένες από τις γύρω χώρες είναι οι παγκόσμιοι ηγέτες. Είναι μέρος της εθνικής οικονομικής στρατηγικής των Κάτω Χωρών για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Οι Ολλανδοί έχουν δημόσια πολιτική και οικονομία φιλική προς τους επιχειρηματίες και τους υποστηρίζουν καθώς αναπτύσσουν νέες ιδέες. Η καλή δημόσια πολιτική δημιουργεί το πλαίσιο εντός του οποίου συμβαίνει η καινοτομία. Όταν ήμουν στην Ολλανδία, είδα μια ολόκληρη εμπορική περιοχή που χτίστηκε γνωρίζοντας ότι υπάρχει ένα γενικό σχέδιο για τη χρήση της περιοχής για διαφορετικό σκοπό εντός 10 ετών. Όλα τα κτίρια κατασκευάστηκαν για να αποικοδομηθούν ώστε να μπορούν να μετακινηθούν αλλού. Τους επιτρέπει να είναι πραγματικά ευέλικτοι και προσαρμοστικοί. Αυτό είναι ένα παράδειγμα.

Η Ρ: Πολλοί Ροταριανοί είναι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Τι θα μπορούσαν να κάνουν ή άλλοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων για να συμμετάσχουν σε αυτήν τη μετάβαση;

KOPAC: Πρώτον, μπορούν να αξιολογήσουν τις δικές τους επιχειρηματικές πρακτικές για να κατανοήσουν τον αντίκτυπό τους. Μπορούν να κοιτάξουν προς τα πάνω και να σκεφτούν τον αντίκτυπο των υλικών που αγοράζουν. Στη συνέχεια, σκεφτείτε προς τα κάτω για το τι συμβαίνει όταν ό, τι έχει απομείνει «φύγει». Με αυτήν την κατανόηση, μπορούν να κάνουν βελτιώσεις στις δικές τους πρακτικές και στις πρακτικές οποιωνδήποτε συνεργατών ή προμηθευτών με τους οποίους συνεργάζονται. Υπάρχει μια ποικιλία συμβούλων και πόρων στο διαδίκτυο που μπορούν να βοηθήσουν.

Τα αποτελέσματα μπορεί να μην είναι απαραίτητα αυτό που νομίζουν ότι θα είναι. Για παράδειγμα, υπάρχει σίγουρα ένα κόστος για το πλαστικό που καταλήγει στο περιβάλλον και πρέπει να κάνουμε ό, τι μπορούμε για να το σταματήσουμε. Στην πραγματικότητα, μια από τις μεγαλύτερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις των πλαστικών είναι η εξαγωγή ορυκτών καυσίμων και η μετατροπή τους σε πλαστικό. Αυτό απαιτεί τεράστια ποσότητα ενέργειας και οδηγεί σε πολλές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου.

Δεν το γνωρίζετε αν δεν κάνετε μια αξιολόγηση κύκλου ζωής. Τονίζει, για παράδειγμα, ότι όταν χρησιμοποιείτε υλικά που ανακτώνται – και τα ξαναχρησιμοποιείτε – καταργείτε αυτήν την πρώιμη φάση εξαγωγής και μετατροπής. Ξαφνικά βελτιώσατε δραματικά τις επιπτώσεις σας στο περιβάλλον. Άρα ξεκινάει με κατανόηση και στη συνέχεια θέτοντας στόχους για βελτίωση.

«Υπάρχουν μερικά υλικά που απλά δεν διασπώνται, καθώς χρειάζονται για να κάνουν τη διαδικασία κομποστοποίησης αποτελεσματική και κερδοφόρα. Είναι μια άλλη ένδειξη ότι δεν υπάρχουν απαραίτητα απλές απαντήσεις. “

Η Ρ: Τι γίνεται με πλαστικά που κατασκευάζονται από κυτταρίνη ή άλλα είδη ανανεώσιμων υλικών;

KOPAC: Δυστυχώς, τίποτα δεν είναι εύκολο. Υπάρχουν πολλές συναρπαστικές καινοτομίες που συμβαίνουν στην κατασκευή πλαστικών με φυτικό υλικό αντί για ορυκτά καύσιμα. Το αποτέλεσμα παραμένει, για παράδειγμα, ένα διαυγές πλαστικό μπουκάλι, αλλά είναι κατασκευασμένο από φυτά. Αλλά πρέπει να είστε προσεκτικοί σχετικά με την προέλευση των φυτών και τις διαδικασίες που χρησιμοποιούνται για την καλλιέργεια και τη συγκομιδή τους. Αλλιώς εξακολουθείτε να αντιμετωπίζετε το πρόβλημα . Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι φυτικών πλαστικών ή βιοπλαστικών, μερικοί από τους οποίους θα διαλυθούν στο περιβάλλον. Έτσι, μια ιδέα είναι πως αν όλα θα μπορούσαν να διαλυθούν στο περιβάλλον, τότε δεν θα είχε σημασία αν έχουμε πλαστικό στον ωκεανό, γιατί τελικά θα διαλυθεί. Στην πραγματικότητα, δεν λειτουργεί πάντα έτσι. Υπάρχουν μερικά προβλήματα με τη βιοαποικοδομησιμότητα. Το φυτικό πλαστικό θα αποτελούσε βελτίωση. Υπάρχουν όμως και άλλοι παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη για να μάθετε εάν κάνετε πραγματικά μια καλύτερη επιλογή.

Η Ρ : Στο Μιλγουόκι, όπου μένω, συμμετέχουμε σε ένα δημοτικό πρόγραμμα κομποστοποίησης. Πρόσφατα, σταμάτησαν να μας αφήνουν να κομποστοποιήσουμε τις  φυτικές  πλαστικές σακούλες που χρησιμοποιήσαμε για τη συλλογή απορριμμάτων τροφίμων και τα φυτικά πλαστικά ποτήρια και σκεύη που χρησιμοποιήσαμε όταν διοργανώσαμε πάρτι γενεθλίων. Μας πρότειναν  να χρησιμοποιήσουμε  χάρτινα αντί αυτών.

KOPAC: Υπάρχουν μερικά υλικά που απλά δεν διασπώνται, όπως πρέπει να κάνουν για να κάνουν τη διαδικασία κομποστοποίησης αποτελεσματική και κερδοφόρα. Είναι μια άλλη ένδειξη ότι δεν υπάρχουν απαραίτητα απλές απαντήσεις. Αυτήν τη στιγμή, υπάρχει μια μεγάλη παγκόσμια ώθηση ενάντια στο πλαστικό. Οι άνθρωποι ανησυχούν πραγματικά για αυτό. Αλλά αν αλλάξουμε όλοι σε χάρτινες σακούλες, θα ήταν καλύτερο; Η πραγματικότητα είναι ότι η εφημερίδα θα μπορούσε να είναι χειρότερη, διότι μπορεί να οδηγήσει σε αποψίλωση των δασών, η οποία μπορεί να βλάψει τη ζωή των ανθρώπων και το περιβάλλον.

Η Ρ: Αυτό γίνεται πολύ περίπλοκο.

KOPAC: Δεν υπάρχουν πάντα εύκολες απαντήσεις. Αυτό δημιουργεί μια πρόκληση – και
γι ‘αυτό πρέπει να αξιολογήσετε προσεκτικά αυτές τις ερωτήσεις. Είναι μια καλή ισορροπία ανάμεσα στο να βεβαιωθούμε ότι είμαστε αυστηροί και βασισμένοι στην επιστήμη και ότι δεν έχουμε πλήρη παράλυση αποφάσεων. Χρειαζόμαστε τις επιχειρήσεις να ηγηθούν. Και χρειαζόμαστε δημόσια πολιτική για να θέσουμε τις παραμέτρους για την καινοτομία, έτσι ώστε να κάνουμε την καλύτερη επιλογή ,την προεπιλεγμένη επιλογή να την κάνουμε έτσι, ώστε οι άνθρωποι να πρέπει να πάρουν αυτό το είδος απόφασης για τα πάντα. Αυτό απλά δεν πρόκειται να λειτουργήσει. Μόλις κάνουμε αυτά τα βήματα για να καταλάβουμε, μπορούμε να βρούμε ένα μονοπάτι που να είναι η καλύτερη επιλογή και που όλοι μπορούμε να κάνουμε.

Κατηγορίες BLOG

Παράδοση ιατρικού εξοπλισμού-2470 Ροταριανή Περιφέρεια-Ροταριανός Όμιλος Πάτρα

paradosi-iatrikou-ilikou-2

Οι Ροταριανοί έχουμε κάθε λόγο να νοιώθουμε υπερήφανοι! Σήμερα με επικεφαλής το Διοικητή της 2470 Ροταριανής Περιφερείας Θόδωρο Πανάγο και αξιωματούχους της Περιφερείας και του Ροταριανού Ομίλου Πάτρα παραδώσαμε από έναν φορητό Υπερηχογράφο και έναν Καρδιοτοκογράφο, τελευταίας γενιάς, στο Καραμανδάνειο Νοσοκομείο Πατρών, στο  Κ.Υ. Αγίου Αλεξίου στην Πάτρα, καθώς και στο Παναρκαδικό Νοσοκομείο Τρίπολης. Η δωρεά έγινε στο πλαίσιο του 2ου Global Grant της Περιφέρειας “Mother and Child Care”, με διεθνή συνεταίρο την 2120 ΠΔΡ (Puglia-Basilicata) και το συνολικό κόστος ανήλθε στο ποσόν των 43.000 €.

Από την πλευρά των Ιδρυμάτων παρόντες ήταν ο Διοικητής της 6ης ΥΠΕ  κ. Ιωάννης Καρβέλης, ο Διοικητής του Καραμανδανείου Δρ. Παύλος Αθανασόπουλος, ο υπεύθυνος ιατρικού προσωπικού του Κ.Υ. Αγ. Αλεξίου Δρ. Ανδρέας Παναγιωτόπουλος και οι γιατροί των αντίστοιχων Μονάδων Υγείας, οι οποίοι και ευχαρίστησαν θερμά το Ρόταρυ για την τόσο χρήσιμη δωρεά του στα νοσοκομεία τους.

Ζούμε σε έναν συνθετικό κόσμο για περισσότερα από 70 χρόνια.

plastic

Ζούμε σε έναν συνθετικό κόσμο για περισσότερα από 70 χρόνια. Πόσο περισσότερο μπορεί να διαρκέσει;

από τη Susan Freinkel , μτφρ. Άννα Γουρζή, 2020

 

Το 1950, μια εταιρεία παιχνιδιών της Φιλαδέλφειας βγήκε με ένα νέο αξεσουάρ για τους λάτρεις των ηλεκτρικών αμαξοστοιχιών: προαιρετικά κιτ πλαστικών κτιρίων για ένα μέρος που το ονόμαζε Plasticville USA. Τα Σετ πλαστικών ανθρώπων για να κατοικήσουν την πόλη ήταν προαιρετικά.

Σήμερα ζούμε όλοι στο Plasticville. Αλλά πότε, ακριβώς, κάναμε τα πρώτα μας βήματα σε αυτόν τον συνθετικό κόσμο; Μερικοί λένε ότι ήταν το 1870, όταν ο εφευρέτης John Wesley Hyatt κατοχύρωσε με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας μια εύπλαστη ένωση που αρχικά θεωρήθηκε ως υποκατάστατο ενός ολοένα και πιο σπάνιου εμπορεύματος: ελεφαντόδοντου. Δημιουργήθηκε από ένα φυσικό πολυμερές – την κυτταρίνη σε βαμβάκι – σε συνδυασμό με άλλα συστατικά. Ο αδελφός της Hyatt Ησαΐας ονόμασε  το νέο υλικό σελιλόιντ , που σημαίνει «σαν κυτταρίνη.»

Άλλοι καθορίζουν την ημερομηνία στο 1907, όταν ένας Βέλγος μετανάστης με το όνομα Leo Baekeland μαγειρεύει τον Bakelite. το πρώτο πλήρως συνθετικό πολυμερές, που κατασκευάστηκε εξ ολοκλήρου από μόρια που δεν μπορούσαν να βρεθούν στη φύση. Με την εφεύρεση του προϊόντος, η Bakelite Corporation καυχιέται, πως οι άνθρωποι είχαν ξεπεράσει τις κλασικές ταξινομίες του φυσικού κόσμου: τα βασίλεια των ζώων, των ορυκτών και των λαχανικών. Τώρα είχαμε «ένα τέταρτο βασίλειο, του οποίου τα όρια είναι απεριόριστα».

Ο βακελίτης εφευρέθηκε για να αντικαταστήσει μια άλλη σπάνια φυσική ουσία: το shellac, ένα προϊόν από τις  κολλώδεις εκκρίσεις του θηλυκού σκαθαριού  lac. Η ζήτηση για shellac άρχισε να αυξάνεται στις αρχές του 20ου αιώνα, επειδή ήταν μια εξαιρετική ηλεκτρική μόνωση. Ωστόσο, χρειάστηκαν 15.000 σκαθάρια έξι μήνες για να φτιάξει αρκετή ρητίνη που απαιτείται για να παράγει ένα κιλό shellac. Για να συμβαδίσει με την ταχεία επέκταση της βιομηχανίας ηλεκτρικού ρεύματος, χρειαζόταν κάτι νέο.

Όπως αποδείχθηκε, το πλαστικό Leo Baekeland εφευρέθηκε συνδυάζοντας φορμαλδεΰδη με φαινόλη (ένα απόβλητο προϊόν άνθρακα) και υποβάλλοντας το μείγμα σε θερμότητα και πίεση ήταν απείρως πιο ευπροσάρμοστο από το shellac. Ένα σκούρο χρώμα, στιβαρό υλικό με κομψή, μηχανική ομορφιά, θα μπορούσε να μορφοποιηθεί με ακρίβεια και να επεξεργαστεί σχεδόν σε οτιδήποτε. Οι σύγχρονοι χαιρέτισαν την «πρωτεϊνική προσαρμοστικότητα» και θαύμασαν το πώς ο Baekeland είχε μεταμορφώσει κάτι τόσο άσχημο σε μυρωδιά  όσο η πίσσα άνθρακα σε αυτήν την θαυμάσια νέα ουσία.

Η δεκαετία του 1920 και του ’30 είδε μια εκροή νέων υλικών από εργαστήρια σε όλο τον κόσμο. Το ένα ήταν η οξική κυτταρίνη, ένα ημισυνθετικό προϊόν (η φυτική κυτταρίνη ήταν ένα από τα βασικά συστατικά της) που είχε την εύκολη προσαρμοστικότητα της κυτταρίνης αλλά δεν ήταν εύφλεκτο. Ένα άλλο ήταν το πολυστυρόλιο, ένα σκληρό, γυαλιστερό πλαστικό που θα μπορούσε να πάρει φωτεινά χρώματα, να παραμείνει κρυσταλλικό διαυγές ή να διογκωθεί με αέρα για να γίνει το αφρώδες πολυμερές DuPont αργότερα εμπορικό σήμα ως Styrofoam.

Η DuPont εισήγαγε επίσης νάιλον, την απάντησή της στην αιώνια αναζήτηση ενός τεχνητού μεταξιού. Όταν εισήχθησαν οι πρώτες νάιλον κάλτσες, μετά από μια εκστρατεία που προώθησε το υλικό ως «λαμπερό όπως το μετάξι» και τόσο «ισχυρό όσο ο χάλυβας», οι γυναίκες τρελάθηκαν. Τα καταστήματα εξαντλήθηκαν σε ώρες και σε ορισμένες πόλεις, τα λιγοστά εφόδια οδήγησαν σε νάιλον ταραχές. Σε ολόκληρο τον ωκεανό, Βρετανοί χημικοί ανακάλυψαν πολυαιθυλένιο, το ισχυρό, ανθεκτικό στην υγρασία πολυμερές που θα γινόταν το απαραίτητο για τη συσκευασία. Τελικά, θα έχουμε πλαστικά με χαρακτηριστικά που η φύση δεν είχε ονειρευτεί ποτέ: επιφάνειες στις οποίες τίποτα δεν θα κολλήσει (Teflon), υφάσματα που θα μπορούσαν να σταματήσουν μια σφαίρα (Kevlar).

Αν και είναι πλήρως συνθετικά όπως το Bakelite, πολλά από αυτά τα νέα υλικά διέφεραν με έναν σημαντικό τρόπο. Ο βακελίτης είναι ένα θερμοσκληρυνόμενο πλαστικό, που σημαίνει ότι οι πολυμερείς αλυσίδες του συνδέονται μεταξύ τους μέσω της θερμότητας και της πίεσης που εφαρμόζεται όταν χυτεύεται. Τα μόρια του συμπεριφέρονται σαν το βούτυρο στην βαφλιέρα .  Και όταν αυτά τα μόρια συνδέονται σε μια αλυσίδα , δεν μπορούν να αποσυνδεθούν. Μπορείτε να σπάσετε ένα κομμάτι Bakelite, αλλά δεν μπορείτε να το λιώσετε για να το κάνετε σε κάτι άλλο.

Τα πολυμερή όπως το πολυστυρόλιο και το νάιλον και το πολυαιθυλένιο είναι θερμοπλαστικά. Οι αλυσίδες πολυμερούς τους σχηματίζονται με χημικές αντιδράσεις που λαμβάνουν χώρα πριν καν το πλαστικό πλησιάσει  σε ένα καλούπι. Οι δεσμοί που συγκρατούν αυτές τις αλυσίδες , είναι πιο χαλαροί από αυτούς του βακελίτη, και ως αποτέλεσμα αυτά τα πλαστικά αντιδρούν εύκολα στη ζέστη και το κρύο. Σε αντίθεση με τον βακελίτη, μπορούν να μορφοποιηθούν και να λιώσουν και να ξαναχτιστούν ξανά και ξανά.

Μεγάλο μέρος του πλαστικού που έχουμε κατασκευάσει είναι μαζί μας ακόμα. Οι άνθρωποι θα μπορούσαν να εξαφανιστούν αύριο από τη γη, αλλά πολλά από τα πλαστικά που έχουμε κατασκευάσει θα διαρκέσουν για αιώνες.

Είναι κατανοητό γιατί πολλοί την εποχή εκείνη είδαν τα πλαστικά ως προάγγελο μιας νέας εποχής αφθονίας. Τα πλαστικά, τόσο φθηνά και εύκολα παραγόμενα, πρόσφεραν σωτηρία από την τυχαία και άνιση κατανομή των φυσικών πόρων που είχαν κάνει ορισμένα έθνη πλούσια, άφησαν άλλα φτωχά και πυροδότησαν αμέτρητους καταστροφικούς πολέμους. Τα πλαστικά υποσχέθηκαν μια ουτοπία υλικού, διαθέσιμη σε όλους. Τουλάχιστον, αυτό ήταν το ελπιδοφόρο όραμα ενός ζευγαριού βρετανών χημικών το 1941. «Ας προσπαθήσουμε να φανταστούμε έναν κάτοικο στην« πλαστική εποχή »», έγραψαν οι Victor Yarsley και Edward Couzens. «Αυτός ο« πλαστικός άνθρωπος » θα έρθει σε έναν κόσμο χρωμάτων και λαμπερών  επιφανειών … έναν κόσμο στον οποίο ο άνθρωπος, σαν μάγος, κάνει ό, τι θέλει για σχεδόν κάθε ανάγκη.”

Αυτός ο κόσμος καθυστέρησε να έρθει. Τα περισσότερα από τα νέα πλαστικά που ανακαλύφθηκαν τη δεκαετία του 1930 μονοπωλήθηκαν από τον στρατό κατά τη διάρκεια του Β ‘Παγκοσμίου Πολέμου. Η παραγωγή πλαστικών πήδησε κατά τη διάρκεια του πολέμου, σχεδόν τετραπλασιασμένη από 213 εκατομμύρια λίρες το 1939 σε 818 εκατομμύρια λίρες το 1945. Όμως , όλο αυτό το δυναμικό παραγωγής έπρεπε να πάει κάπου και τα πλαστικά εξερράγησαν σε καταναλωτικές αγορές. Λίγους μήνες μετά το τέλος του πολέμου, χιλιάδες άνθρωποι παρατάχθηκαν για να μπουν στην πρώτη Εθνική Έκθεση Πλαστικών στη Νέα Υόρκη, μια βιτρίνα των νέων προϊόντων που κατέστη δυνατή από τα πλαστικά που είχαν εμφανιστεί στον πόλεμο. Για ένα κοινό κουρασμένο από δύο δεκαετίες έλλειψης, η παράσταση προσέφερε μια συναρπαστική και λαμπερή προεπισκόπηση της υπόσχεσης των πολυμερών. Εδώ ήταν η εποχή της αφθονίας που είχαν οραματιστεί οι αισιόδοξοι Βρετανοί χημικοί. «Τίποτα δεν μπορεί να σταματήσει τα πλαστικά»

Η παραγωγή πλαστικών επεκτάθηκε εκρηκτικά, με μια καμπύλη ανάπτυξης που ήταν πιο απότομη ακόμη και από τα γρήγορα αυξανόμενα ΑΕΠ. Χάρη στα πλαστικά, οι στερημένοι Αμερικανοί είχαν ένα ατελείωτο απόθεμα προσιτών αγαθών για να διαλέξουν. Η ροή νέων προϊόντων και εφαρμογών ήταν τόσο συνεχής και σύντομα ήταν ο κανόνας. Tupperware υπήρχε σίγουρα πάντα, μαζί με μετρητές Formica, καρέκλες Naugahyde, κόκκινα ακρυλικά πίσω φώτα, περιτύλιγμα Saran, μπουκάλια πίεσης, μπουτόν, κούκλες Barbie, σουτιέν Lycra, μπάλες Wiffle, ποτήρια και πολλά άλλα πράγματα. Η νεοεμφανιζόμενη βιομηχανία συνεργάστηκε με τον Τύπο για να πουλήσει στους καταναλωτές την «εικόνα» των πλαστικών.
“Τα πλαστικά είναι εδώ για να σας ελευθερώσουν από την κουραστική δουλειά”, υποσχέθηκε το House Beautiful , στις νοικοκυρές σε ένα ειδικό τεύχος 50 σελίδων τον Οκτώβριο του 1947 με τίτλο «Πλαστικά … Ένας τρόπος για μια καλύτερη, πιο ξέγνοιαστη ζωή».

6% μερίδιο της παγκόσμιας παραγωγής λαδιού χρησιμοποιείται για την  παραγωγή πλαστικού

Μερίδιο 42% από τα ελαστικά συμβάλει στα μικροπλαστικά της θάλασσας μέσω των Ευρωπαϊκών ποταμών

8.8 εκατομμύρια τόνους είναι η ποσότητα πλαστικών που καταλήγει στον ωκεανό κάθε χρόνο

 

Αυτός ο πολλαπλασιασμός των αγαθών  βοήθησε στην ταχεία κατανάλωση  που συνέβη μετά τον πόλεμο. Ήμασταν ένα έθνος καταναλωτών τώρα, μια κοινωνία που εκδημοκρατίστηκε όλο και περισσότερο από την κοινή μας ικανότητα να απολαμβάνουμε τις ανέσεις και τις ανέσεις της σύγχρονης ζωής. Μέσω της βιομηχανίας πλαστικών, είχαμε μια ολοένα αυξανόμενη ικανότητα να συνθέτουμε αυτό που θέλαμε ή χρειαζόμασταν, κάτι που έκανε την πραγματικότητα να φαίνεται απείρως πιο ανοιχτή στις δυνατότητες, πολύ πιο εύπλαστη. Τώρα πλήρεις κάτοικοι του Plasticville, αρχίσαμε να πιστεύουμε ότι και εμείς ήμασταν πλαστικοί.

Όπως το House Beautiful διαβεβαίωσε τους αναγνώστες το 1953: «Θα έχετε περισσότερες πιθανότητες να είστε ο εαυτός σας από οποιονδήποτε άλλον στην ιστορία του πολιτισμού».

Είναι δύσκολο να πούμε πότε άρχισε να εξασθενίζει το πολυμερές, αλλά το 1967 έφυγε όταν κυκλοφόρησε η ταινία The Graduate . Έτσι, το κοινό γνώριζε ακριβώς γιατί ο Μπέντζαμιν Μπράντκοκ (όπως έπαιξε ο Ντάστιν Χόφμαν) απωθήθηκε τόσο πολύ όταν ένας φίλος της οικογένειας τον πήρε στην άκρη για μερικές χρήσιμες συμβουλές σταδιοδρομίας: «Θέλω απλώς να σου πω μια λέξη … Πλαστικά!» Η λέξη δεν προκάλεσε πλέον έναν ελκυστικό ορίζοντα πιθανότητας, αλλά ένα ήπιο, χωρίς αέρα μέλλον, τόσο ψεύτικο όσο το χαμόγελο της κυρίας Ρόμπινσον.

Σήμερα, λίγα άλλα υλικά στα οποία στηριζόμαστε φέρνουν ένα τόσο αρνητικό σύνολο συσχετίσεων ή προκαλούν τέτοια σπλαχνική αηδία. Ο Norman Mailer το ονόμασε «μια κακοήθη δύναμη στο σύμπαν… το κοινωνικό ισοδύναμο του καρκίνου». Μπορεί να έχουμε δημιουργήσει πλαστικό, αλλά με κάποιο θεμελιώδη τρόπο παραμένει ουσιαστικά αλλοδαπός, που έχει θεωρηθεί ως κάπως αφύσικο – αν και είναι πραγματικά όχι λιγότερο φυσικό από σκυρόδεμα, χαρτί, χάλυβα ή οποιοδήποτε άλλο κατασκευασμένο υλικό. Ένας λόγος μπορεί να έχει να κάνει με την υπερφυσική αντοχή του. Σε αντίθεση με τα παραδοσιακά υλικά, το πλαστικό δεν διαλύεται, δεν σκουριάζει ούτε σπάει, τουλάχιστον σε κανένα εύλογο χρονικό διάστημα. Αυτές οι μακριές πολυμερείς αλυσίδες είναι κατασκευασμένες για να διαρκούν, πράγμα που σημαίνει ότι μεγάλο μέρος του πλαστικού που έχουμε παραγάγει είναι μαζί μας – ως σκουπίδια, στρώματα υγειονομικής ταφής και απορρίμματα  στον ωκεανό. Οι άνθρωποι θα μπορούσαν να εξαφανιστούν αύριο από τη γη, αλλά πολλά από τα πλαστικά που έχουμε φτιάξει θα διαρκέσουν για αιώνες. Καθένα από αυτά προσφέρει ένα μάθημα αντικειμένου σχετικά με το τι σημαίνει να ζεις στο Plasticville, ενσωματωμένο σε έναν ιστό υλικών που σωστά θεωρούνται τόσο το θαύμα όσο και η απειλή της σύγχρονης ζωής.

Η ιστορία των πλαστικών είναι γεμάτη με τέτοια παράδοξα. Απολαμβάνουμε ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο αφθονίας υλικού, αλλά συχνά αισθάνεται φτωχό, σαν να σκάβουμε μέσα από ένα κουτί γεμάτο με φιστίκια από φελιζόλ και να μην βρίσκουμε τίποτα άλλο εκεί. Παίρνουμε τις φυσικές ουσίες που έχουν δημιουργηθεί εδώ και εκατομμύρια χρόνια, τις διαμορφώνουμε σε προϊόντα που έχουν σχεδιαστεί για λίγα λεπτά και στη συνέχεια τα επιστρέφουμε στον πλανήτη ως σκουπίδια που έχουμε σχεδιάσει για να μην φύγουμε ποτέ. Απολαμβάνουμε τεχνολογίες που βασίζονται σε πλαστικά που μπορούν να σώσουν ζωές όπως ποτέ άλλοτε, αλλά επίσης αποτελούν απειλές για την ανθρώπινη υγεία. Θάβουμε στους χώρους υγειονομικής ταφής τα ίδια  πλούσια σε ενέργεια μόρια, που έχουμε σκάψει ως τις άκρες τις γης για να τα βρούμε. Στέλνουμε πλαστικά απόβλητα στο εξωτερικό για να γίνουν οι πρώτες ύλες για τελικά προϊόντα που μας πωλούνται ξανά.
Αυτά τα παράδοξα συμβάλλουν στην αυξανόμενη αγωνία μας για τα πλαστικά. Ωστόσο, τα θέματα που σχετίζονται με τα πλαστικά που κυριαρχούν στα πρωτοσέλιδα σήμερα εμφανίστηκαν τις προηγούμενες δεκαετίες. Μελέτες που δείχνουν ίχνη πλαστικών στον ανθρώπινο ιστό χρονολογούνται από τη δεκαετία του 1950. Η πρώτη αναφορά πλαστικών απορριμμάτων στον ωκεανό έγινε τη δεκαετία του 1960. Το Suffolk County, Νέα Υόρκη, θέσπισε την πρώτη απαγόρευση πλαστικών συσκευασιών το 1988.

Αλλά τα στοιχήματα είναι πολύ υψηλότερα τώρα. Καθώς το Plasticville απλώνεται πιο μακριά από το τοπίο, γινόμαστε πιο εμπεριστατωμένοι στον τρόπο ζωής που επιβάλλει. Είναι όλο και πιο δύσκολο να πιστέψουμε ότι αυτός ο ρυθμός πλαστικοποίησης είναι βιώσιμος, ότι ο φυσικός κόσμος μπορεί να αντέξει εδώ και καιρό την αδιάκοπη «βελτίωση της φύσης». Αλλά μπορούμε να αρχίσουμε να ασχολούμαστε με τα προβλήματα που δημιουργούν τα πλαστικά; Είναι δυνατόν να συνάψουμε μια σχέση με αυτά τα υλικά που να είναι ασφαλέστερη για εμάς και πιο βιώσιμη για τους απογόνους μας; Υπάρχει μέλλον για το Plasticville;

Απόσπασμα από το Plastic: Μια τοξική ιστορία αγάπης από τη Susan Freinkel. Πνευματικά δικαιώματα © 2011 της Susan Freinkel. Επανέκδοση με άδεια της Houghton Mifflin Harcourt Publishing Co. Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος.

Κατηγορίες BLOG

Κωνσταντίνος Ξένος: Εθελοντισμός και προσφορά

Ξένος Κωνσταντίνος
Ο Κωνσταντίνος Ξένος αναφέρει ότι εντάχθηκε στον Oμιλο εντυπωσιασμένος από το έργο προσφοράς του στην κοινωνία
Με σύνθημα «το υπηρετείν υπεράνω εαυτού» τα μέλη του Ροταριανού Ομίλου Πάτρας ενσαρκώνουν το πνεύμα του ανθρωπισμού με στοχευμένες κοινωνικές δράσεις που έχουν ως επίκεντρο την αρωγή προς το συνάνθρωπο.
Δρώντας παρεμβατικά στοχεύουν σε μια σύγχρονη κοινωνία αλληλεγγύης, ανθρωπιάς, φιλαλληλίας, συναδέλφωσης, αλληλοκατανόησης και αξιοπρέπειας που πρέπει να απολαμβάνουν ισότιμα όλα τα μέλη της. Προσδοκώντας, παράλληλα, την ενεργοποίηση των πολιτών για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και του περιβάλλοντος, την προαγωγή του πολιτισμού και της υγείας, την άμβλυνση των ανισοτήτων, την υποστήριξη φορέων και συλλόγων που εκπροσωπούν ευπαθείς ομάδες, την ανάπτυξη του οργανωμένου εθελοντισμού.
Γι’ όλα αυτά μας μιλάει ο γνωστός συμπολίτης, Κωνσταντίνος Ξένος, σημερινός Πρόεδρος του Ομίλου ΡΟΤΑΡΥ Πάτρας.
Τι είναι το Ρόταρυ; Ποιος ο σκοπός και ο ρόλος του στην κοινωνία της Πάτρας; Πάνω σε τι άξονες δράσης στηρίζεται; Ποια είναι η φιλοσοφία του;
Το Ρόταρυ είναι ο μεγαλύτερος και από τους παλαιότερους εθελοντικούς οργανισμούς (ίδρυση 23-2- 1905) με περίπου 1,25 εκ. μέλη, που είναι ηγέτες επιχειρήσεων και επαγγελμάτων, που χορηγούν ανθρωπιστική προσφορά υπηρεσιών, ενθαρρύνουν τις υψηλές ηθικές αξίες σε όλα τα επαγγέλματα και βοηθούν στην οικοδόμηση της καλής θέλησης και της ειρήνης σε ολόκληρο τον κόσμο.
Ποιο είναι το έργο του μέχρι σήμερα;
Το Ρόταρυ μαζί με τη Unicef και τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας εμβολίασε από τα 1985 περισσότερα από 2,7 δις Παιδιά και επέτυχε κατά 99,9% την εκρίζωση της πολιομυελίτιδας από τον πλανήτη. Σε τοπικό επίπεδο αναφέρονται ενδεικτικά η κατασκευή και θωράκιση του χώρου του αξονικού τομογράφου του Καραμανδανείου, η κατασκευή δεξαμενής πυρόσβεσης 165 κ.μ. στον Κρίνο, η αγορά και τοποθέτηση πυροσβεστικού εξοπλισμού σε 3 αγροτικά οχήματα κοινοτήτων του νομού, η δωρεά ενός σύγχρονου Drone στην Αστυνομία Πατρών, η διαμόρφωση και ο εξοπλισμός του χώρου αναμονής του Ακτινοθεραπευτικού του ΠΓΝΠ, ο εξοπλισμός σχολείων με εποπτικό υλικό και υπολογιστές, οι εκτεταμένες δενδροφυτεύσεις. Eν όψει της έκτακτης ανάγκης που προέκυψε από τον covid 19, παραδόθηκε άμεσα υπερσύγχρονος αναπνευστήρας στη ΜΕΘ του ΠΓΝΠ και έχουν παραγγελθεί σύγχρονοι φορητοί υπερηχογράφοι και καρδιογράφοι για το Καραμανδάνειο και το Κ.Υ Αγ. Αλεξίου. Επιπλέον ενισχύσαμε με φορητούς υπολογιστές μαθητές λυκείου, σχολείου των Καλαβρύτων. Ακόμη συμβάλλαμε στην δωρεά εξοπλισμού για τις ανάγκες φύλαξης των συνόρων στον Έβρο.
Θεωρώ ότι μέσα στους «κόλπους» του, αναδεικνύεται η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση προκειμένου να παρεμβαίνετε στα κοινωνικά προβλήματα της πόλης μέσα από δραστηριότητες και εκδηλώσεις, κινητοποιώντας κι ενεργοποιώντας τους πολίτες για το κοινό καλό.
Οι εβδομαδιαίες συναντήσεις του ΡΟ Πάτρα είναι ανοικτές σε όλους και γνωστοποιούνται στα μέσα ενημέρωσης. Κάθε χρόνο έχουμε 25-30 προσκεκλημένες ομιλίες από Πανεπιστημιακούς και άλλους ειδικούς, σε θέματα της ειδικότητός τους αλλά και της επικαιρότητας.
Η δυναμική του Ομίλου σας ικανοποιεί;
Πάρα πολύ. Τα τελευταία χρόνια έχουν ενταχθεί στη δύναμη του Ομίλου πολλοί νέοι επιστήμονες διαφόρων ειδικοτήτων δίνοντας νέα πνοή στον ιστορικό Όμιλο (2ος αρχαιότερος στην 2470 Ροταριανή Περιφέρεια, έτος ιδρύσεως το 1935, 49 μέλη σήμερα).
Υπάρχει ανταπόκριση από το Πατραϊκό κοινό στο έργο του;
Ναι υπάρχει. Η ενίσχυση Ιδρυμάτων (Αντωνοπούλειο, Κωνσταντοπούλειο, ΣΟΨΥ, Άσυλο Ανιάτων κλπ.) τυγχάνει ευρείας δημοσιότητας, με αποτέλεσμα να διευρύνεται ο κύκλος των φίλων του Ομίλου. Σε αυτό βοηθάει επίσης και η σύγχρονη ιστοσελίδα μας www.rotarypatra.gr.
Ποιες οι πρακτικές και τα προγράμματα που εφαρμόζετε στις συνεργασίες σας με άλλες ανθρωπιστικές οργανώσεις, φορείς, ομάδες και κέντρα για τη στήριξη των κοινωνικά ευάλωτων περιθωριοποιημένων ομάδων;
Αρκετά μέλη μας είναι ταυτόχρονα μέλη σε διάφορους φορείς και οργανώσεις, με αποτέλεσμα να γνωρίζουμε τα προβλήματα, να συνεργαζόμαστε με τις Διοικήσεις τους και, στο μέτρο του δυνατού, να προσφέρουμε τη βοήθειά μας.
Τι ήταν εκείνο που σας έκανε να τεθείτε επικεφαλής του Ρόταρυ;
Η θητεία του Προέδρου είναι ετήσια και συνεπώς όλα τα μέλη πρέπει να είναι έτοιμα να προσφέρουν από τη θέση του Προέδρου. Εντάχθηκα στον Όμιλο εντυπωσιασμένος από το έργο προσφοράς στην κοινωνία. Εκ των υστέρων βρέθηκα να έχω κάνει πολύ καλούς φίλους που συμμερίζονται το πνεύμα του εθελοντισμού και της προσφοράς.
Τι σας εμπνέει στον εθελοντισμό; Τι εισπράττετε μέσα από αυτόν;
Την ικανοποίηση της προσφοράς στους έχοντες ανάγκη, αλλά και την αίσθηση ότι μπορείς να είσαι χρήσιμος στην κοινωνία.
Στην εποχή μας, με τι είδους κοινωνικούς προβληματισμούς έρχεστε αντιμέτωπος;
Την αίσθηση ότι η Πολιτεία πρέπει να είναι περισσότερο ενεργή στην αντιμετώπιση των πολλών κοινωνικών προβλημάτων, αλλά και την μοναξιά των ανθρώπων της τρίτης ηλικίας.
Ακούτε πάντα την κοινωνική «φωνή»;
Οπωσδήποτε, ασχέτως του εάν συμφωνώ πάντα με αυτήν.
Πώς μπορούν οι άνθρωποι που βιώνουν μία δύσκολη κοινωνικο-οικονομική πραγματικότητα να βρουν ένα νέο νόημα στη ζωή και να μην παραιτηθούν;
Θα πρότεινα να ενταχθούν σε μία εθελοντική ομάδα. Η χαρά που νοιώθεις όταν μπορείς να προσφέρεις, όχι μόνον υλικά, είναι ανυπολόγιστη.
Στην εποχή της κρίσης, τι έχει χαθεί;
Η σιγουριά για το μέλλον, το οποίο θεωρούσαμε ως δεδομένο.
Πώς μπορεί ο ρόλος του Ροταριανών να είναι βοηθητικός στη σημερινή κοινωνία;
Ως μέλη ενός διεθνούς Οργανισμού μπορούν να κινητοποιήσουν και να αξιοποιήσουν πολλαπλάσιες πηγές χρηματοδότησης για σωστά σχεδιασμένα προγράμματα. Π.χ. οι ανωτέρω προσφορές στον τομέα της Υγείας υλοποιούνται σε σημαντικό βαθμό με χρηματοδότηση Ροταριανών από το εξωτερικό.
Υπάρχουν απόψεις που υποστηρίζουν ότι το Ρόταρυ αποτελεί τον «προθάλαμο» της Μασονίας. Τι απαντάτε σε αυτές;
Tο Ρόταρυ δεν έχει απολύτως καμιά σχέση με την μασονία. Καμία απολύτως!! Είναι ένας οργανισμός απολύτως ανεξάρτητος και η μόνο «εταιρική» σχέση που έχει είναι με τον ΟΗΕ, του οποίου αποτελεί διεθνή εταίρο.
Όπως προανέφερα είναι ένας Διεθνής εθελοντικός οργανισμός, ο μεγαλύτερος στον κόσμο, που χορηγεί ανθρωπιστική βοήθεια όπου, όποτε χρειάζεται και σε όποιον έχει ανάγκη, χωρίς να εξετάζει γλώσσα, φυλή, θρησκεία ή άλλες πεποιθήσεις.
Φυσικά είναι αναφαίρετο δικαίωμα κάθε ανθρώπου, σε μια δημοκρατική κοινωνία, να υποψιάζεται ή να πιστεύει ο,τιδήποτε. Αυτό άλλωστε είναι στοιχείο της δημοκρατίας. Ωστόσο, οι διάφοροι ισχυρισμοί του καθενός που δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα, δεν μειώνουν την τεράστια σημασία και προσφορά του Ρόταρυ τα τελευταία 115 χρόνια.
Τι άλλα σχέδια έχετε για το μέλλον;
Εκτός από την καθιερωμένη στήριξη Ιδρυμάτων έχουμε μελετήσει και προγραμματίσει την ανακαίνιση της Παιδιατρικής πτέρυγας του Καραμανδανείου, έργο αρκετά δαπανηρό και ελπίζουμε με τη βοήθεια Ροταριανών και άλλων χορηγών να την υλοποιήσουμε μέσα στα επόμενα 2 χρόνια.

 

Συνέντευξη
στην
Ανθη Ροδοπούλου
Πηγή: pelop.gr